近期聊到了这个问题，很多人会有疑问为何是四有员工呢？哪四有呢？本期话题需要三分钟您来阅读。

1、有目标的员工。目标是建立在自信和发展的基础上提出的，因此，要建立全员目标考核机制，完成个人、团队、公司三级目标机制。公司总目标分解至每个小组甚至部门，最后，小组及个人完成既定目标。目标感强的人才，对识别、完成、修正等充满了斗志和力量。

2、有学习力的员工。未来企业PK的就是个人学习力，继而是团队学习力的PK。如果团队不能早期开始训练大家学习力，后期则很难导入；可以进行早期干预，通过鼓励或引导方式完成学习力的提升。

3、有执行力的员工。执行力和领导力分属两个层级的能力，中层讲究领导力，而基层就是执行力，好的执行力则让万千人才脱颖而出，完成自我管理到管理他人的转变。执行力也是战斗力，好的执行力其实就是战斗力的最好展现。没有执行力一切都是空谈，员工执行力建立和打造起来，企业执行力自然形成。

4、有向心力的员工。凝聚力和向心力是一个成功企业的标志，为此很多企业通过员工关系等方式让向心力加强。另一个维度就是向心力让团结、友爱、互助的氛围自动形成，减少了人与人之间的隔阂。让目标中心的温度把持恒定，团结了所有力量，这是企业无望而不胜的核心驱动力。

转载于微博：壹点外贸