谈及人才培育今天几个粉丝与我沟通这个话题，现在很多团队人员不少，但培育复制很难。不知道如何操作，今天就来聊聊人才培育这个话题：

1、人才培育不能靠经验传承，更要靠体系约束。很多企业都在每个人的经验来指导，其实这是错误的，因为每个人对人才培育的方法和方式不同。但企业需要的是固定的、按照流程来执行，而不是按照自己的喜好度来培育。

2、人才培育的措施和方法必须有监督机制。很多企业培育人才是按照流程进行，但都在打折扣甚至按照自己的理解来执行。比如师傅带徒弟模式，很多企业可以执行。但对师傅的考核没有明确，对师傅带徒弟的方法、教案、方式、监督没有明确的规定。导致很多老师就是按照自己的喜好度来培育，加上企业缺乏监督，导致了很多师傅不能带出徒弟，但却拿着师傅的待遇和福利，这就与公司的愿景相违背。

3、人才培育不能光是口号，要建立一把手工程。很多企业处处宣传自己的企业人才很好，但执行起来各自为政，几乎没有章法可言。人才是一把手工程，老板或者总经理必须高度重视。要通过自身努力来示范，要亲自审批人才培育的各项措施。针对人才培育的各个阶段要亲自过问、过程及结果要兑现各项承诺。