1、外贸企业发展要想成为标杆成为典范，首先是企业建立规范化、标准化的体系。这是企业发展的基本法，员工的选用育留，业绩提升、团队打造和复制，都在这个框架里完成，这显然是这个道理，但仅仅有体系加持就可以安枕无忧了吗？现在企业发展要的是稳定和和谐，制度和流程都是死的，人与人之间需要的是关怀和温暖，必须要建立好的企业文化和氛围。

2、那好的企业文化和范围该从哪些地方入手呢？我想建设这些的前提是企业必须进行战略输出，暨有成型的发展思路、建设方案、再根据这个方案分布实施；有人说员工赚到钱就可以了，何必大费周折呢？其实业绩仅仅满足了员工的经济基础，企业要的是员工的心也在一起。文化必须跟上发展，氛围必须打造出来。

3、氛围是企业的管理味道，一个优秀企业一定有独特的味道。而味道都是大家意志的和谐统一，一个企业有了独特的味道标签，将会引领更多人完成新的升级换代。外贸企业发展不仅仅是让员工富足，而要使得员工精神层面一样的愉悦。因此，企业发展业绩的同时必须将文化、味道、氛围进行同步。