近期陆续有很多外贸企业老板给我留言说，自己的企业产品很好、流程、制度都很好，就是周围人才招聘难上难，尤其是在郊外的工厂型外贸企业，但这些问题都真实的存在，该如何去破解呢？如果你也有同类问题请继续关注，如果不喜欢这个话题请绕行：

1、充分利用自己的优势。无论是贸易企业还是工厂，其实都有自己的优势，要充分展示的自己的优势，让求职者看到。贸易公司一般办公环境相对比较好，外贸训练可能好一点；工厂优势就是产品、供应链等，员工可以快速学习到很多专业知识，其次，就是价格优势；

2、具备良好竞争力的薪酬设计加持。有些时候企业可以牺牲局部利益保全，可以提升薪酬福利门槛。其实很多企业并不是一直招聘，就是满足当前需要而设计薪酬。有的时候企业为了人才进入适当的选择一种妥协，其实就是为了后期发展需要。很多企业长期缺乏人才但不愿意提升其薪酬福利，自然长期缺乏人才。

3、要形成自己独特的风格标签。其实求职者最喜欢的无非就是企业外贸规模，这里并不说一定是人数多少，人数作为一个参考，其实就是企业外贸现状是否很好，是否有较好的培训体系下、且外贸整体体系健全。因此，企业要打造属于自己的标签，无论你是团队优势亦或小组制，亦或人均效能；总而言之，你必须在招聘的全过程来展示你的与众不同。