随着春节假期的临近，2022年的新的目标也开启了，如何让员工在假期之后迅速调整状态呢？本期就聊聊开工之后的工作部署和安排。

1、将年度规划的内容进行复盘下。随着开工在即大家将陆续回到工作岗位，BOSS要召开第一次会议，暨目标动员和鼓励大会。让所有中层来复盘近期2个月的工作部署和安排，这样既能知道每个人的工作目标，也能让大家再次清晰目标。部门则由部门负责人召集会议，让下属人员复述自己的2个月内的目标和计划，并就目标和计划情况给出具体的资源匹配。这样全公司就开启了近期的核心目标

2、外贸部的工作要做好以下主要工作内容：

2.1针对2月份的推广计划、询盘情况、SEO、网站的搭建等，要给予明确的预算计划，并开始付诸实施，如果年前一直做着，就要重新进行评估和筹划。

2.2 2月份属于人才招聘旺季，要保证充足的招聘资金到位，不仅仅是主流的智联、前程、BOSS直聘，还要开启本地的招聘渠道，因为这批人质量不错，要牢牢树立人才第一的观点。

2.3 2月份时间很短，业绩达成的可能性不大，要充分做好2月份的培训计划安排。要根据团队的实际情况，根据年度计划的安排，实施2月份计划，要做好培训资料的筹备、讲师的选拔，如果有必要可以邀请外部讲师参与。

3、做好开工之后的工作部署和检查工作。2月份时间很短，但也要针对目标进行再次确认，能提前完成的决不拖延。要确保主要工作都靠前做，次要的工作也要分布做好，确保主要工作能完成。