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年后开工在即,外贸企业如何做好开工后的工作部署呢?

发布时间:2022-02-18 10:25:20

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随着春节假期的临近,2022年的新的目标也开启了,如何让员工在假期之后迅速调整状态呢?本期就聊聊开工之后的工作部署和安排。

1、将年度规划的内容进行复盘下。随着开工在即大家将陆续回到工作岗位,BOSS要召开第一次会议,暨目标动员和鼓励大会。让所有中层来复盘近期2个月的工作部署和安排,这样既能知道每个人的工作目标,也能让大家再次清晰目标。部门则由部门负责人召集会议,让下属人员复述自己的2个月内的目标和计划,并就目标和计划情况给出具体的资源匹配。这样全公司就开启了近期的核心目标

2、外贸部的工作要做好以下主要工作内容:

2.1针对2月份的推广计划、询盘情况、SEO、网站的搭建等,要给予明确的预算计划,并开始付诸实施,如果年前一直做着,就要重新进行评估和筹划。

2.2 2月份属于人才招聘旺季,要保证充足的招聘资金到位,不仅仅是主流的智联、前程、BOSS直聘,还要开启本地的招聘渠道,因为这批人质量不错,要牢牢树立人才第一的观点。

2.3 2月份时间很短,业绩达成的可能性不大,要充分做好2月份的培训计划安排。要根据团队的实际情况,根据年度计划的安排,实施2月份计划,要做好培训资料的筹备、讲师的选拔,如果有必要可以邀请外部讲师参与。

3、做好开工之后的工作部署和检查工作。2月份时间很短,但也要针对目标进行再次确认,能提前完成的决不拖延。要确保主要工作都靠前做,次要的工作也要分布做好,确保主要工作能完成。

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