年后上班开始，很多企业开始招兵买马了。如果你需要外贸负责人，无论是主管级别还是经理级别，需要进行背调吗？很多人也可能存在这个疑惑，我们本期就来聊聊这个问题：

1、看企业的制度和管理要求。很多外贸企业一直没有明确的管理体系，自然对人才就是选拔，合适的上岗就是了，只能在考核期或者试用期来考察员工的德行能力。因此，没有必要纠结是否正确，很多企业对人才一直没有背调，其业绩也照样做的不错，因此，不要纠结这些。

2、建议对关键岗位进行背调。对于影响团队士气、能力、业绩的核心职位，建议去背调下才通知入职。很多人之所以到处跳槽，不是能力有多差，而是品德有问题。很多人进入失信名单，不管之前其遇到那些不如意，或者不经意之间，但这些人员的进入企业真的要背调下。可能耽误不了几分钟，但可以让隐患消灭在入职前。一旦入职了发生问题了，采取行动都是晚了，因为很多核心职位，一旦更新负责人，势必造成人心不稳。年后是招聘旺季，更要小心谨慎从事，毕竟一个企业发展不易，不能让一个人的问题导致全体为其买单。

3、如果你的企业没有背调的习惯，或者制度也没有明确说明，则可以通过以下几种方法来规避风险，具体如下：

3.1 入职时，在员工招聘登记表上，备注不诚信行为发生将无条件解除合作及合同。

3.2对隐瞒事实的，将包括解聘等其他法律后果，让不诚信的人看到后主动退出。

3.3在招聘海报中，明确进行入职的背调，其实也不背调，就是吓退那些有问题的人。

3.4也可以通过行业去询问、调查一下大体的情况，这个老板去进行就可以了，人资人员可能人脉还不能到达这个边界。

3.5 很多企业直接拒绝同行业的外贸负责人，其实就是不喜欢借机获取对方情报，这也是一种小方法。

4、其实，背调中高层由来已久，可能大部分外贸企业体量还没有那么大，很多企业感觉没有必要做这个事情。但从风险预防和发展及管理角度出发，背调应该成为一种制度，而不是停留在口头的约定。要写入员工手册，成为企业一种制度约束。