今天收到粉丝的留言说，公司开始安排储备人才，不知道如何完成人才储备。本期就来聊聊这个事情：

1、人才储备从招聘开始做。很多情况下人才的储备不能滞后，必须提早进行否则很难完成。因为人才储备周期很长，招聘时就要特别注意，有些有潜力的人员就要高薪引入。先让其完成一个技能的训练，如果完成的很好，可以尝试第二个职位甚至轮岗方式，让其接触很多工作机会，这样的人才才能完成更多任务。

2、人才储备从试错开始。既然要培育储备力量，在正式成为人才之前，可能会产生无数个小问题，甚至带来比较大的错误发生。企业要允许其犯错，不能处罚很严。否则，储备人才不能正常工作，也无法发现问题，一旦正式入职或到岗，则犯错的程度更难以让公司承受。当然，试错也不能无休止的犯。基于工作偶尔发生了问题可以原谅，但不能一棒子打死。要给予试错的机会，要能多分析多了解，完成任务才能形成发展的痕迹。

3、储备人才，要付出很多精力。储备力量既然需要完成，则必须进行大量的训练、实战、让更多人接触到公司核心业务，能完成一定的任务。需要人力资源部能从多个维度，为人才的发展提供更多机会。现在很多企业人才储备几乎是真空，很多企业喊着人才储备，没有付出精力都不可以。人才储备是未来工程，必须从流程、制度、激励、奖励上下手，让人才可以进入，让人才可以培育出炉。