今天收到知乎某个粉丝留言说，公司发展五六年了，但作为老板外贸负责人的事情让我很难受。之前是内部提拔的人员，但后期人一走我的业务几乎瘫痪，如果引入外部人才则担心很大。不知道如何是好，今天就聊聊这个管理人员的话题：

1、企业发展靠人才，管理人员更是重中之重。一个好的团队需要一个强势的领导指挥，俗话说主帅无能累死千军。每个企业发展阶段不同，人才的选拔应该有所区分。比如初创期则必须为内部培育为主，可能管理能力一般，但稳定可靠能吃苦耐劳。初创期没有更多资金来聘请优秀人才，或许内部培育就是最好的办法。

2、到了发展阶段，内部人才尤其是管理人员，可能在管理维度、手段、艺术上欠缺很多。此时还是由内部人员来管理显然慢了很多，如果团队比较稳定，就要考虑外聘人员。毕竟外部人才的能力可以短时间改变现状，虽然也有风险存在，毕竟此时已经度过生存期了。很多企业在发展阶段不舍得换人，其实后期存在一定的影响，如果此人不能全力以赴，或者学习力持续不高，则非常危险。因为一个团队不前进则意味着倒退，有能力的企业建议考虑外聘为主。

3、其实，无论是内部培育也好外聘也好，都存在弊端和不足。我们不能因为有风险而止步，企业的管理人员比例，数量、质量，都是企业老板该思考的问题，可以两条腿走路，既有内部培育人员也有外聘。这样两种人才相得益彰，也能很好促进企业发展。关键是看企业的管理格局和魄力。