外贸，给老板赔了10W，怎么处理这个问题？Boss 再怎么圣名， 也多少对我有了想法。

尾款基本是客户不会付了， 能降低损失的办法， 有都做了， 我心里有数， 基本上追不回来了。 订单当时是Boss, 同意的， 但终归是自己的问题， 老板再圣名， 也多少对我有了看法， 现在该怎么处理这个问题？1 留，带领的小team, 做出业绩？（小公司） 2.go, （当然会在这个问题完全解决之后） 会显得， 逃避，不负责任。

外贸人应该习惯骑虎难下

外贸最让人着迷的是：把看似无解事情化解，这种成就感是任何事都无法比拟的。再顺带把钱赚了，那就完美了。

我先跟你算一笔账，如果尾款是十万，我设定余款比例是70%，那倒推总货值在15万左右。算上普遍的利润率，我打你们净利润是30%，那货的成本在10万。现在预收了5万，你只欠老板5万。

5万对于一个外贸业务员来说应该不是难事，最起码我觉得不会有种让你有种遥遥无期的负罪感，因为它并不遥远。相反我倒觉得这个事情可以给让你变压力为动力去激发你业务更上一个台阶。

作为业务来说，要有强大的内心去迎接所有困难，而不是逃避，如果今天你面对了，这个事情会是你一生不可多得的财富。

  换言之，你的这一生就因为5万块而挫败了吗？

从这个事情的处理来说，还是有挽回的机会的。毕竟事实就是余款没付清，再做最后的努力，我个人觉得还有机会。只看你用什么方式和立场去跟客户谈。

转载于微信公众号： 外贸人Chris