近期几个外贸老板都忙于自己的企业转型,但如何转型?如何找到自己擅长的?如何进行布局呢?本期就聊聊这个话题:
1、首先,要规划好自己的产品方向。大部分企业其实转型很辛苦,风险极大,因为转型就意味着放弃很多,或者开辟新的战场;很多企业转型其实就是选品的过程,部分企业转型则是开辟新的团队或者推翻自己的想法,重新再来一次;总而言之,转型会带来很多的问题,必须着眼于未来,做好三五年的打算,也要做好长期作战的准备。
2、其次,要做好人才储备。无论是升级换代还是重新再来,必须有人才的支撑方是上策。如果人才不到位,不要贸然行动。当然人才来的前提是企业必须有好的薪酬体系支撑,可以吸引人才,进而完成人才的培育和使用。大部分企业第一批人才是重要资源,但第二梯队才是转型发展的核心支柱。
3、再次,转型最好做上下游的产品。这样客户资源可以重复使用,不会产生资源的浪费。当然转型可能与供应商产生竞争,则必须处理好技术、人才、战略的问题;做好发展的整体规划,做好产品产业链、供应链、渠道客户开发的准备。
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