假期中几个外贸老板给我打电话说，自己的团队凝聚力很差，内部很多不团结的因素。导致军心涣散，自己很担忧未来会影响整体，本期就聊聊这个话题：

1、 首先，要弄清楚为何出现凝聚力下降或不高的原因。很多企业制度朝令夕改，或者老板主管做工作喜欢独断专行，这样会导致部分员工对此不满。虽然表面上风平浪静，实则暗流涌动。长期以往员工就会效仿做法，去欺骗客户或者去刁难内部同事。互相抢夺客户，或者暗自较量，造成内耗很多；因此，每个团队要分析自己的原因，才能对症下药。

2、 其次，看看是否内部存在不公平不公正的事情。很多企业因为分盘不均，或者因为资源关系导致部分人员受损。亦或内部资源分配本身存在狭隘等因素，这些都会影响员工的凝聚力和向心力。

3、 再次，企业给予的支持实在很少。很多企业表面上支持业务员的行为，实则无法落地。让业务员去与客户沟通很多问题，自己想办法解决。公司的支持不足或不支持，导致很多员工不仅要谈判、价格、交期等都在被动的执行。长期发展，员工就会懈怠、就会疲倦，就会发出抱怨和埋怨。一旦这种声音得到传播将造成整个团队都出现各自为政、各扫门前雪的境界。

4、 那么该如何提升凝聚力呢？给你支招下，希望可以帮助到你的企业：

4.1内部塑造良好的、向上的文化氛围，建立优秀的企业文化体系；

4.2建立相对公平的薪酬绩效评价机制，做到有奖有罚，赏罚分明的制度体系；

4.3提供较好的资源支持，让业务员能有精力谈客户。

转载于微博：壹点外贸