很多外贸管理者很是焦虑，老感觉时间不充裕，但事情又千头万绪。那到底该如何实施呢？

1、早上布局好，才能完成一天的安排。主要考虑做什么？本日要完成那些任务和使命，这个是必须思考的问题。其次，是为什么这么做？有没有更好的办法或退路？如何让这些规划的事情可以安然落地呢？不妨从流程设计、方法的运用、步骤的实施去分布。最后还要确认资源需求，需要哪些资源才能干成这个事情，是迂回包抄还是直接进攻呢？当然，如果遇到问题了寻求帮助也是必需的，要想好找寻谁支持这个话题。

2、晚上要重新复盘好，看看效果和效率是否达到了。可以问自己几个问题：1、今天目标达成了吗？达成率是多少？2、今天做对了哪些决策了吗？3、哪个地方如果经过优化可以更好4、下一次遇到同样问题是否可以解决？5、深度思考我该怎么样才能达到预期效果。这些问题都可以在睡觉之前进行复盘，对这些问题的深度复盘，可以让我们看清自己，看到不足，更能看到未来。

3、因此，作为管理者一天的布局可以根据自己的爱好去实施。但要注意效率、时间的和谐统一，不要在不该浪费的地方去浪费时间，要充分利用8小时内工作效率。晚上复盘也可以通过查阅下属日志来修正，很多问题看到了必须要干预和引导。因此，一个管理者不能光知道管理，更要实现高效突围。以上方法仅供参考，不同的管理人都会有自己的方式方法。认为有用就去参考，认为无用可以继续执行你的方法。