近期陆续收到几个外贸负责人给我留言，自己的新人陆续进入但老人似乎不想带。因为其本身业务很多，不愿意花费精力带新人，该如何让师傅制度长期发挥作用呢？本期就聊聊这个话题：

1、以老带新看看是否老人足够优秀。很多企业盲目的让老员工做师傅，其实是害员工的行为。因为其本身不合格也不优秀，只是公司的一个安排，既然不能抵抗命令我就消极怠工。造成了很多企业老师傅其实不如新人能力强。导致了老员工不配合、不反对、不支持。

2、老员工害怕新人蚕食自己的地盘。很多老员工好不容易熬到这个位置，谁愿意培育竞争对手呢？一般都会抵制或坚决孤立，很多企业长期无法进入新人，不是招聘不合格而是没有人带。加上老员工排斥导致很多新人入职闪电离职。

3、要想让师傅带徒弟成功，必须先培育师傅。企业必须扶持和复制师傅队伍，建立较好的师傅组织。赋予师傅更多福利，比如师傅带徒弟可以享受徒弟前三个月的提成点数。可以获得年底优秀师傅获取一定的丰厚奖励。可以优先评定先进个人或优秀员工。

4、总而言之，师傅带徒弟制度可以自行，但企业要切实提供资源和资金支持。否则，师傅带徒弟就是一纸空文没有任何意义。我们每个企业要查看自己的实力，如果不允许就不要退出这个制度。推出来就要制度存活且生生不息才是上策。