很多人一辈子也不能驾驭自己的团队，很多人可以轻松的玩转自己的队伍，这里包含着管理哲学和方式方法，到底一个外贸主管该掌握哪些管理方法呢？

1、必须学会人力资源管理。其实带队作战就是一个人资领着一批人干活，如果你必不熟悉人力资源的招聘、培训、激励，则很难发现人才，利用好人才，更难以复制；因此要学会非人力资源的人力资源管理是必修课，如果你现在不懂，可以继续修行。

2、要学会做政委。每个业务员、组长的心态至关重要，要时刻进行谈心，了解每个人的心理诉求。给他们提供更多的思路和办法，让其能在迷雾中寻找到方向。要在其孤单的时候，你可以给他们以鼓励。很多时候很多人很绝望，就是靠这种认可和鼓励，才能让其坚持的更久。坚持是胜利的基础，放弃则直接意味着死亡。

3、掌握时间管理法则。很多管理人员对时间很淡漠，久而久之就失去了时间管理。自己的时间管理很空白，还耽误了监督下属，弄得自己很狼狈，每日工作很累，但没有效果。时间管理掌握好了可以做到事半功倍，时间管理关乎效率提升，是一个管理者最基础的方法论。要成为时间的主人而不是奴隶。