谈起绩效考核很多企业都感叹，不做感觉无法衡量员工，做了很多时候考核不准确、不及时诸多问题。到底绩效考核做还是不做，今天就聊聊绩效考核这个事情：

1、绩效考核是把双刃剑，做好了很好的激励效果，做不好则影响士气甚至动摇根本。依我个人而言绩效考核要建立且安全的运行，没有绩效考核就会产生很多打酱油的。好的员工就无法通过对比和数据分析来展示，通过绩效考核让懒散的人提升能力和业绩。让优秀的人员保持高昂的斗志。

2、但绩效考核体系如何搭建呢？

2.1要建立健全基本的制度、流程体系，做到绩效考核有目标、有目的、有侧重点的进入。如果没有这些基本支撑，就导入绩效考核必死无疑。绩效考核源于数据分析和积累，源于企业发展的沉淀。

2.1绩效考核导入越早收益越大，员工一直没有得到训练和打造，就导入绩效考核等于杀鸡取卵。新人到岗后将绩效考核提前通报，则考核指标也罢，考核数据也罢，都能被理解和认可。登到人员不符合了才去绩效考核，人心早已不存在了，考核的意义不大，考核的意义在于发现问题，及时干预和纠正，而不是出了问题来责罚。