假期几个外贸组长和我交流，谈及自己的职场发展，很多人感觉很迷茫。一方面自己的能力可以但管理不行，也有的则是管理能力很好但专业技能弱。但归结到一点就是如何驾驭自己的人马，今天就来聊聊外贸组长如何驾驭下属的。

1、做事公平公正客观分析每个人。组长要想驾驭每个人，必须做到对人对事公平公正。这样才能建立平等的氛围，下属也会因为公平而努力工作。组长切勿喜欢能力强的给予指导，忽略能力弱的人，否则将会造成强的越来越好，弱的越来越差。这种氛围一旦形成，则会出现贫富差距的情况发生。

2、给下属做好职场规划和业务指导。一个组长最大的能力我想不是自己多厉害，而是让整个团队的人认可自己，下属能安心的工作，除了组长要指导工作外，其实人生的职业规划很重要。很多外贸人没有发展目标，更不用谈职业发展规划。如何组长能因势利导地引导下属完成职业规划，则是对员工和企业都是双赢。

3、教会下属做事思维，不要给具体方法。下属能成长需要组长不断给予启迪，我们发现很多组长很忙，给这个辅导给那个方法。下属婚论吞枣的吸收，其实就是模仿组长的风格去回复客户。因为不同的场景和人物不能复制一个方法，要根据场景化随时调整自己的思路才是上策。组长最好教给下属做事的思维，无论是逆向思维、客户思维，这种思维方式一旦植入大脑。今后发生任何事情，下属都会按照一定的思维模式，而不是盲目的抄袭组长的方法。这个很难做到，但要有目标的引导下属完成思维训练。