看到有人留言说自己的企业是新企业，不知道该如何招人？本期就聊聊这个话题，有兴趣的可以阅读，没有兴趣的请绕行。

1、创业很艰难不要盲目的选择人员。对人才的要求就是满足现状就可以，大部分新创企业急需要活着或者活下去。因此如果定位优秀人才可能资金不是很充裕，如果需要的人才不能满足现状也不可以。小白尽量的不要选择，不是小白不好，而是企业没有时间和精力去培育人才。建议有目标的选择人才，适合就是最好的人才
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2、先招聘到位外贸负责人。先有将领后有兵的策略才是成功的开始，先有负责人一方面筹备外贸部，另一方面可以有精力谈业务，搭建基础框架事宜。来了新人可以培育、分配任务、检查任务，如果招聘一个外贸业务员，老板如果没有时间则很快流失。原则就是先有将后兵的策略为佳。

3、招聘之前先要设计好外贸体系。不要等到人到了才想去设计薪酬体系，必须体系先筹备好，人才到位了就直接套用。可能很多人说外贸体系自己不会搭建，可以委托外贸专业辅导机构，也可以自己设计，总而言之，体系先行人才后者进入是比较合适的。

4、建立人才选拔渠道和机制。针对外贸人才的招聘，选择好渠道，无论是BOSS、智联、前程或者本地人才，都要做好宣传和推广。让求职者知道自己的企业，让更多人了解本企业。这些招聘软文如何写？我可以后期再单独说明，有兴趣的可以留言给我，我可以帮助你设计招聘软文。