近期一直看到部分外贸企业负责人飞单或者出卖公司机密，总体感觉这些问题真的要重视起来，虽然是个例但希望能引起各个企业的重视。因为外贸负责人一旦有问题，就是一个隐形的炸弹，给企业带来巨大灾难的，今天就聊聊这个话题，无兴趣的请绕行，阅读需要3分钟。

1、入职前的背调一定进行。因为作为管理者必须重视这些才行，毕竟要交给更多权力，用人不当或不好将要承担很多压力的。很多企业就是用了不符合的人，导致满盘皆输。因此，HR必须强制进行背调，要形成标准话术。最好过程进行电话录音，确保证据合规。发现隐瞒的情况及时规避。

2、建议做一下职业能力测试或心理测评。作为管理者我们要看看其管理风格和维度，不妨使用DISC测评或诸如其他U8等测评软件，很多人天生不具备合作精神，就不能委以重用。测评不能说百分百准确，但现在的测评软件基于大数据开发，准确性越来越好。

3、管理工具、能力的维度必须测试。因为外贸负责人大部分时间是管理居多，专业能力一般问题不大，很多人不具备管理潜力，很多人性格有问题。这些人一点被启用将影响很多。不懂管理的人工作很累，且会拖垮团队这是不争的事实。懂管理的指挥千军都容易，不懂的几个人就累死了。管理能力必须具备才能上岗，否则后期的一些列问题会成为留给企业的问题。