我们发现身边的外贸企业，尤其是老企业不断走下坡路。导致很多客户流失，很多员工离职。该如何遏制这种颓废之势呢？

1、破除发展阻碍完成自我革命。这句话听起来很简单实则很难，一个企业将前期的制度、流程、薪酬体系等推倒，需要勇气更需要方法。现在很多老企业大部分都是N年前定的，已经严重脱离实际，造成了人员无激情，无士气，无动力。老人在等待和观望中度过，新人无法招聘到位，即使到位了也无法留存。因此，割除痹病必须早行动，如果自己无法实施，就请专业的机构来设计、规范、整理，不要自断臂膀。

2、外贸领导者和老板也要重新定位和思考。一个外贸企业发展的速度由两个人决定，一个是战略层面的老板，一个是战术层面的外贸负责人；如果两个人无法完成自我裂变，则很难配合好。外贸老板也懂外贸不能只是观众，否则，公司就会出现一个声音。外贸负责人将按照自己的逻辑来行事。如果正确还好办，如果错误无疑是雪上加霜了。因此两人必须密切配合好求同存异，一起奋战，不能单独靠某人的力量，必须联手作战且不断创新才行。

3、不断拓宽人才渠道，为人才发展提供良好的土壤环境。人才是企业的生命更是创新发展的不懈动力。没有人才再好的产品、资源都是摆设。要充分从人才发展角度完成资源的配备，人才到位培育好，让人才创造更多价值，才能完成价值的交换和资源的变现。