今天，有个粉丝告诉我说本公司长期缺乏外贸主管，都是老板一个人带队，自己不懂外贸，但又不敢放弃权利，自己很累员工也很累，不知道该不该继续这样还是其他的？本期聊聊这个话题：

1、 人心很难聚集，散漫自由之风存在。长期缺位外贸主管，就会让团队像无头苍蝇乱飞的感觉。因为长期得不到关怀和关爱，企业将失去活力，渐渐的散漫自由之风盛行。人人都感觉做错了作对了无所谓的，这样长期下去将离心离德，甚至导致团队的临时性解散，虽然老板亲自带，毕竟员工与老板之间还存在芥蒂，不可能心心相印。

2、 组织性、纪律性很难继续。有主管可以让组织性、纪律性得到维护，员工会自觉遵守规则，不会超越红线。但一旦缺位主管，这些将荡然无存，对企业来说就是致命的打击。纪律性能让企业同心同德，攻坚克难，组织性能让大家按照分工原则，各司其职完成角色的担当和使命。如果长期缺位，这些将失去或者衰减。因此，不要让缺位成为制约发展的主要障碍。

3、 员工归属感凝聚力损失，形成散沙。长期缺位外贸主管就会造成了员工人人自危，归属感凝聚力也会缺失。几乎战斗力丧失或者归零了。这个很可怕，表面上企业没什么影响。但一旦出现了次生危机则很难控制，不要等着人心都开始恐慌了，才去查缺补漏则为时已晚了。归属感和凝聚力需要企业来培育，既然短期人员到位了也不能立马见效。

4、没有主管长期缺位，要引起企业的高度重视，不要感觉凑合就可以。因为主管在可以安排、检查、监督、例行会议等都可以正常进行。不要害怕来了新人不能适应团队，加强企业内部管理就是了。帮助新人度过这个关键时间，不要让新主管自己来。都去帮助都去给资源，将错误降低到最低。实现平稳过渡才是企业的初心。