今天与几个粉丝聊天，大家聊起企业发展必须做的几个事情，有的说体系必须做，有的说薪酬必须做，也有的说绩效必须做，总而言之，大家对本问题兴趣很浓，借个机会我们就聊聊这个问题：

1、外贸体系必须做，这是企业管理的手段，更是纲领文件。很多企业发展就是靠原始的积累，大部分企业很难做大甚至扩大。外贸体系明确了长短期目标和发展方向，规划了各个子系统的关系，定位了团队文化的方向。甚至明确了股东的发展计划等，因此，如果你的企业没有就需要搭建起来。

2、优秀人才的储备。不要等到第一梯队都损失殆尽了才去储备，人才战略必须是第一位的，当然储备也是必须的。一个没有储备队伍的团队极其危险，因为很多潜在危机一旦爆发，将很难抵御。没有人才的队伍也是可怕的，因此必须建立一支敢打硬仗的队伍，储备一支能在关键时刻亮剑的队伍。

3、责权利的正确使用。很多企业很多职位都是虚设的，很多人只有头衔没有实权，导致很多政令无法下达。很多人只有义务没有责任，还有很多岗位多设计，造成了人员很多资源浪费严重。责权利三样必须完美配置，才能让每个岗位发挥应有的价值。