昨日与几个外贸BOSS聊天，他们一致的感觉就是只要团队发展起来了，很快将实现扩大倍增的迹象。反之，人越少越难以形成规模。但这个前提有个条件是：

1、目标明确。有目标才有远景，有利益才有动力，有危机才有压力。企业的目标、部门的目标、指向性必须明确，这样才能形成目标体系化，而不是某个人在努力，其他人看着目标的尴尬状态。

2、责任清晰。要想团队具备强大的执行力，核心就是落实责任，责任清楚了，扯皮的事情就少，理由就没了。每项措施能执行到位，将形成公司强大的执行力。

3、沟通到位。沟通顺畅了执行力自然很高，因为理解很重要，被逼着执行大部分都是抵抗的成分居多。反观则是心里干事顺心，自觉就去执行，效果好效率更高。

4、方法好。好的方法可以让问题快速解决，且实现事半功倍的效果。很多企业之所以没有实现，就是缺乏相应的机制和方法。

转载于微博：壹点外贸