还有一个多月本年度即将画上圆满的句号，岁末也是年度规划的高峰期。很多企业本月份就开始了，培训计划作为外贸部的一个重要内容，必须先谋划后行动，才能为2022年发展增砖添瓦。

1、外贸培训年度计划，不要等和靠。很多企业都是在年底甚至用的时候，才慌忙的完成设计这其实是不负责任的。年度规划必须提前规划设计好，不能靠个人的主管能动性、老板的喜好度、员工的喜好度来设计。可以下发《外贸部年度培训规划征求意见》让所有人都写写需求，结合公司战略来完成，这样的规划暨考虑了员工的呼声，又考虑到各个维度。

2、培训规划内容设计要注意实用性。很多企业的年度规划看上去很全，但真的能给员工带来意义的并不多。很多内容都是HR自己的想法，要么就是凭着感觉来设计的。既然培训耽误时间，就要设计的以实用性为主，兼顾全面性为辅。内容要经得起推敲，能适合本阶段，不能好高骛远，也不能固步自封。

3、年度培训规划，要处理好时间和讲师的师资问题。不要全部是内训，要内外结合去做；很多企业年度培训就是全部内部讲师来完成，其实不符合要求。培训应该本着实用原则进行，内部讲师可能经验丰富，但视野不是很广，要采用一部分外部师资充实队伍。这样员工的视野会被打开，同时结合参观、考察、邀请大咖到企业等方式，让培训成为大家喜欢的才是真的成功。