我们都知道外贸企业发展过程中，无论是业绩提升难，还是人才选用育留难、亦或团队复制裂变难、这些难题可能是最难的，但我想说的是这些问题要高度重视，否则后患无穷：

1、企业发布的制度朝令夕改，以罚代管。很多企业之所以不能发展起来，很大问题就是很多制度就是从处罚的角度出发。几乎没有预防措施，就是靠罚款来解决所有问题。员工对很多制度都是抱着噶怒不敢言的态度，但这种被压抑的情感很快将被释放出来，不是今天或许是将来某天。这就是很多企业持续人才找不到位，招到了还马上离开，因为这里不是人才的乐土，而是罚款的天堂。

2、老板做事很小气，常常算小帐。很多外贸老板做事很严谨是可以的，但做事的风格希望花小钱办大事。处处小气，本来该大气的时候反而是小气做事，自然没有效果，也不会有效果；该省的地方没有省下来，该花的地方没有花，造成了很多积怨和不解，时间久了就容易出现员工很烦闷，但不能发泄出来，一旦被激化则会形成很多问题。

3、没有经过周密的测算的事情，想干就干了。这种事情很多，很多老板意气用事，喜欢用权威来给员工施加压力。没有经过周密的测试和推演就去实施。可以干成一件事，但结果就是自伤很多。万事万物都要循序规律，被逼着可以干好一件事，但能让员工的舒心的接受岂不是更好吗？

转载于微博：壹点外贸