近期一直追踪几个外贸行业标杆企业，发现他们已经走下坡路了。反观很多小微企业不仅没有被边缘化，反而一举获得多个城池，为何呈现这种情况，本期分享下我的观点：

1、很多企业盲目扩张，但管理相对滞后。很多企业盲目的追求大而美的感觉，造成了出单的人不多，养的人很多，最终团队被不出单的人吃垮；其实管理在其中扮演着重要角色，不重视管理而是靠着经验主义出发，导致了很多企业表面上很繁荣，但实则很虚弱。

2、不重视人才培养，仅仅是靠外部力量来完成裂变。靠空降兵维持现状，这种做法显然不符合要求，更不符合优先发展的原则。很多空降兵水土不服，造成更换乱的场面，闪电离职给原有的团队冲击很大，导致了很多团队被空降兵弄得七零八落，最后不得不终止这种人才引进。

3、没有长期的规划和发展目标。很多企业走一步说一步，很多企业被眼前的困难打倒了，不敢重新站起来。只能维持老样子，这样的企业早晚出事。企业没有远虑必有近忧，没有规划就不能先知先觉。就不能预防，只能被动的挨打。这种经营方式只能勉强维持，不能长期发力。

4、如何在危机四伏的环境中打出一片天地，给你几个建议：

4.1企业不管大小，都要靠管理出效率，不要等靠这种低级发展模式；

4.2敢于向自己开刀，敢于向自己亮剑，能发现不足及时修正；

4.3建立完整的外贸战略规划，完善外贸体系运行，用体系的思想来指导全局；

转载于微博：壹点外贸