近期，有几个外贸BOSS留言说，自己的外贸企业本年度完成的不好。总体业绩距离年前设定的还有很多差距，现在即将迎来最后一个月，不知道如何安排明年的事情，本期就来给大家分享下：

1、 完成公司年度规划设计，尤其是外贸部门的年度规划要参与。2021年的工作即将画上句号，2022年的年度规划必须着手准备，一方面要收集各部门的数据，另一方面，要切实做好年度规划的整体安排部署：

1.1安排各部门提交部门年度规划，并明确提交内容，给模板给形式给格式要求。

1.2针对各部门的年度规划，结合公司战略与各部门进行探讨，明确最终的各部门目标。

1.3以上工作完成后，召开年度规划大会，向全体员工阐述要求、目标、任务，各部门签署年度任务目标责任书。

1.4要参与外贸部的整体年度规划设计和交流，确保信息对称，过程能得到识别；关键是重要的目标确认十分关键。

2、完成各部门的预算方案，确保工作有保障。既然有目标就要有配套预算，无论方案本身的还是需要支持的预算。各部门要上报本部门的各类预算，这些预算必须精准，力求能得到公司许可并择期备案。预算是很重要的事情，预算不好，则会花很多冤枉钱。外贸部的预算相对简单，比如付费平台费用、推广费用、团建费、独立站费用、其他奖励等；

3、新产品思维必须具备。新产品成为拉动公司发展的引擎，因此，要重视新产品的贡献率，要明确研发方向，时间、效率；要保证研发过程资金的绝对支持。新品包括很多潜在因素，必须完成整体设计。