1、最好是自己培育人才，但时间很长企业要有足够的耐心。因为一个中小微外贸企业发展，会遇到很多问题，人才问题、产品、运营、营销、战略等；人才是最重要的环节，不能解决人才问题就很难做大做强。单纯依靠空降兵此时意义不大，因为企业没有实力来供养，更无发展机会可以施展，除非找个创业心很强的人加入，但又不符合老板的心仪。最好的办法，还是内部从基层组长级别选拔人才，这才是唯一的出路。

2、空降兵也可以，但企业能否提供其发展的土壤。这是非常实际的问题，受限空降兵要求的待遇高，福利好，环境好，加上良好的舞台。这些都很难满足其发展需求，如果企业愿意放弃很多可以合作，但人家未必能看上这里。这就要求企业不断塑造内部环境，打造一个良好的内部环境来，让更多人成才，从而能吸引和留住优秀空降兵。土壤很重要，需要企业真心去研究，更需要配套资源的加持。也是老板工程，更是公司战略需要。

3、无论是自己培育还是空降，必须让内部具备好的条件。其实无论选择哪个，企业都要付出百倍努力。因为即使内部培育也需建立体系和训练，更需要各种资源的配合，否则，很难有合格的人才胜出。内部力量的加强，是人才存活的主要阵地，因此，企业要迅速建立和搭建完整的内部体系，不断升级完善为人才发展建立绿色通道。