有个外贸老板给我留言说，自己的企业缺乏战略管理。都是靠运气成分在管理企业，不知道如何将战略引入呢？感兴趣的可以阅读，不认可的请绕行。

1、人员编制规划中见战略。人员编制其实就是根据每年的业绩来推算的，做好规划才能出台相应的人才规划。人资部其实就是按照战略完成人员招聘及储备。但很多老板说自己的企业很少没有必要设计，其实这是极其错误的。小不代表没有战略，要充分融入战略思维。做好人才规划的设计和管理。

2、高精度的分解任务。每年的销售目标及任务，分解到各个月份形成月度销售任务。很多企业的销售额都是随意的，自然没有规划更不用管理了。优秀企业的年度任务，月度指标分解的很好。且对任务的完成率进行核算，其实一个企业的业绩达成率是衡量实力的重要指标。任务分解和达成需要战略支撑，更需要精打细算。

3、营销策略中彰显战略目标。优秀企业的营销策略时刻体现着企业的灵魂，无论是保守还是激进都能产生很大的推动作用。营销策略关乎企业的发展，企业必须从自我分析出发，结合战略目标完成才是最好的诠释。重视营销策略并达成才是更好的配合。