今天提及这个话题感觉很不好的回答，但是有个网友非要我所说这个话题，之前有个话题也提及了，可以同步参考下：

1、要树立战略为王的思想。任何企业的发展离不开战略加持，必须从开始就树立一个愿景目标。有了愿景目标将出台配套制度体系、薪酬激励体系等。这样从起点开始，就已经将公司发展定位于社会中，行业中，这样才能完成后期的发展。

2、要以人均产值或个人成长为目标。现在的企业如果单纯为了一方发展，很难将企业与个人联系起来。只有将两者的利益和价值嫁接起来，才能完成双赢目标；无论是小的企业还是大的企业，都要从出发点作为初心开始。再多的愿景不去实现，都是空中楼阁。因此，一个企业必须确定方向，才能出台配套解决方案。

3、我个人认为无论是小而美还是高大上，都要符合本企业的阶段目标。大部分企业都是从小到大的过程，小而美是个过程目标，也可以作为长期的目标，就看企业的终极目标如何来确认。小而美也可以实现大财富，很多企业貌似团队很大，但实际的利润却很低。反之，部分企业人员不多但业绩综合实力很好。这样的企业人均产值很高，也很好的实现了个人和企业的目标。

转载于微博：壹点外贸