1、要看这个团队的组建时间。很多团队之前是没有分组或裂变的，可能发展到了一个阶段，才刚刚分化出各个小组，这时候虽然企业有了团队，但也仅仅是小白级别的，各个组长甚至外贸负责人也是临时刚任命的，自然在团队管理、业绩提升、管理效率提升上难免出现差错或不足。

2、要看团队负责人的到岗时间。如果团队负责人一直陪随着团队而来，如果业绩不是很好且连续多年止步，就要反思一下了，可能是负责人缺乏创新力或学习力了，老板需要加大对其能力的培育。从侧面和其他层面上完善其能力，既然信任就要帮助其发展，如果任其能力下降而不干预，则是企业的管理问题。

3、要看企业给予了什么？外贸发展需要公司从宏观或资源上提供支持，如果只是让其完成业绩，没有足够的支持（平台、营销、产品品质、售后能力等），这样去责怪也是不妥的。我们应从负责人本身能力、企业支持等多维度去衡量，不能冤枉一个好人，但也不能让不作为、不做事、推诿的人影响发展。

4、作为外贸的一线管理人员，岗位职责就明确了地位和责任，既然身在其位，就要谋其政。不懂、不会、不学都是耍小聪明。老板也能看得见，只是为了大局去妥协，一旦时机成熟绝对需要劝退。因此，我们不管是企业问题还是个人问题都要重视起来，各自完成自我管理和提升才能让团队走的更远，才能让业绩有所提升。

转载于微博：壹点外贸