近期粉丝留言说，公司招聘的业务员三个月了不出单，想放弃但感觉很可惜，不放弃看不到未来。不知道下一步该如何处理呢？本期就聊聊这个话题：

1、因为你没有说明你们行业及产品，这里就按照两种思维给您解答。其一，如果你们的产品是非标为主，可能成单周期会加长，毕竟非标产品可能客单价也会略高。新人理解产品的能力及提出方案的能力偏弱，所以你要付出精力多一点，个人认为其如果不放弃，你感觉其能力还可以，可以继续延长试用期。

2、其二，如果你的产品是常规的产品，三个月时间确实不短了。但你要反思自己你给新人提供了哪些指导？组织了哪些培训？培训过程中是否进行了检查和考核？平时针对新人的邮件是否进行了审核，对其是否进行了一对一复盘。如果这些你都做了，其还不能完成业绩，可以考虑劝退。因为很多人由于个人理解力、知识体系及学习能力弱，难免会出现不符合的要求。

3、那很多粉丝会感觉这种情况会出现在自己的企业。但是作为销售主管我们该如何避免出现这种情况呢？
3.1严格招聘渠道，不符合业务员不准进入公司，因为很多人能力弱后期很难教会或者自己学习到。

3.2各类培训、考核、评估严格执行，不及格或不符合就要继续学习，不能等到3个月采取处理，可能2个月就发现不符合要早提出整改，不符合可以劝退，不要浪费资源。

3.3针对学生小白则必须依靠师傅徒弟模式，让其归属感很强，师傅可以引导其工作，有引导有协调，有纠正，防止小白不知道做什么，也可以化解很多矛盾。