1、完善外贸体系,加强内部管理。很多老板呕心沥血的工作,其实内心很恐惧,自己不努力公司将无法支撑。但从不优化外贸体系和搭建,必须要重视外贸体系的建立、实施、升级与优化。每个企业外贸体系能支撑一段时间,其实,更应该规划好谋划好,让管理方式不断发挥其作用。
2、搭建人才发展的舞台。一个企业没有人才储备和培育机制,很难靠某个人完成业绩。必须为人才发展、培育提供有力支撑。为人才的成长、发展、进步提供足够的发展空间。人才发展了、前进了,才能让企业走在阳光大道上。人才的招聘、培育将是长期的任务。要建章立制,更要贯彻进行到底。
3、提供充足的资源支持。这里的资源不仅仅是指资金,更重要的是人脉、渠道、产品、供应链等,这些资源的整合将是一个企业发展的不懈动力。资源的整合和调配考验的不仅仅是能力,更是格局的、发展观的实践和落地。