1、完善外贸体系，加强内部管理。很多老板呕心沥血的工作，其实内心很恐惧，自己不努力公司将无法支撑。但从不优化外贸体系和搭建，必须要重视外贸体系的建立、实施、升级与优化。每个企业外贸体系能支撑一段时间，其实，更应该规划好谋划好，让管理方式不断发挥其作用。

2、搭建人才发展的舞台。一个企业没有人才储备和培育机制，很难靠某个人完成业绩。必须为人才发展、培育提供有力支撑。为人才的成长、发展、进步提供足够的发展空间。人才发展了、前进了，才能让企业走在阳光大道上。人才的招聘、培育将是长期的任务。要建章立制，更要贯彻进行到底。

3、提供充足的资源支持。这里的资源不仅仅是指资金，更重要的是人脉、渠道、产品、供应链等，这些资源的整合将是一个企业发展的不懈动力。资源的整合和调配考验的不仅仅是能力，更是格局的、发展观的实践和落地。