我们近期遇到几个面试，主要帮助客户面试外贸主管。今天就来聊聊这个话题，仅供参考。

1、稳定性要好。我们通过简历可以判断大体一个人的稳定性，如果经常更换工作，且换行业行为发生，且都是新的行业，则可以初步判定此人基本能力一般，不断的去尝试新的行业，如果每个企业间隔不超过2年，基本更加验证了能力一般，且被淘汰的概率很大。当然这不是百分百，需要后期的验证才能看出。因此，我们寻人才一定要看人才的稳定性，不稳定则很难在本企业有所作为。优先选择那些长期在一个行业，且每个企业服务年限超3年的企业。

2、专业技能好，管理能力更强的是必选。因为我们招聘的是主管，且管理能力是我们必须查看的，因此，面试中多多询问团队的管理、薪酬、绩效等，涉及管理维度的、内部控制的、会议的我们都要去提问，看看其掌握的能力。当然专业度是基本的基本，我们可以通过案例方式去交流，给场景化问题让其回答，就能看出其思维的长度和广度。

3、看潜力，要满足现阶段更要适合将来。我们面试要看候选人目前的能力，甚至去考察其潜力、学习力、创新力等，毕竟适合当前也必须能适合将来，否则，大家不是双赢而是短暂的合作。潜力需要专业能力测评工具或职业测评，我们可以采用更多的职业测评去分析，虽然仅仅是参考，但也能看出候选人的潜质。