近期几个人提及到人才储备计划，但很多企业只是停留在口号上，没有具体的实施方案。那么该如何完成呢？本期就来聊聊这个话题：

1、人才储备尤其是外贸人才很难，因为大部分企业自身人才匮乏。造成了持续招聘且流失很严重，企业没有稳定的人才输入，就没有足额的人才储备；人才储备听起来高大上，但实则困难很多。到底该从哪里下手呢？个人建议可以这样做。

1.1企业要为人才发展搭建体系，不能停留在口号上，必须立足长远。严选人才给人才足够的空间，先大量的招聘人才，先把人请来再选择和选拔。

1.2其次，就是企业要在人才储备上做足功夫。例如师傅带徒弟模式，每个人均可复制一个人，其实企业就可以形成一个储备。人才到位后可以进行轮岗，可以进行储备人才训练模式。通过单项训练结合技能培训，再通过项目犀利，基本上一个合格的储备就可以诞生了。

1.3人才储备不能老自我复制，必须经常参加外训。让内部人才扩大视野的同时，可以通过双向的激励完成质变。人才储备关乎未来发展，必须一把手亲自安排，要各个部门配合完成，否则，很难完成。