昨日一个外贸主管给我留言说，自己的外贸团队人不多几乎不需要早会。很多时间都是沟通一下即可，既不耽误时间效率也不错。但老板突然要求早会必须开，自己很无奈不知道该如何进行。有兴趣的可以继续阅读，否则请离开，阅读需要三分钟。

1、要认清早会的目的是什么？早会是为了沟通情况、传递思想、统一目标的，同时早会也是为了更好的提升一天的士气而举办。很多企业其实开早会就是为了提升士气，大部分企业开早会都实现信息交流、士气提升、目标分析职能。

2、早会开与不开其实影响不大，很多企业没有早会，因为下班前已经开了小会将今日工作及明日计划汇报完毕了。因此，没有必要一定要将早会固化形成习惯。但我不反对早会也支持早会，因为早上是一天中精力最旺盛的时间。可以有更多的精力参与分享、分析。

3、有早会的要坚持下来形成特色。内容可以丰富化，不要仅仅是是业务沟通、客户复盘、文化传递，也可以是每日一学习，一个提升动作、一个好书推荐、一个笑话的分享。总而言之，早会要成为文化阵地、学习舞台。