1、业绩是初创企业的短期必须完成的，这是生命是否能延续的基础。基于人才到位的基础上，分析产品、供应链、价格、营销体系，从而更好地完成业绩。很多企业刚成立不愿意投入很多资源，总认为走一步说一步。优秀企业每年在推广的费用非常高，也未必见到更大更好的客户，何况是初创型的企业呢？

2、企业刚筹备完毕，人才是必须的课程。无论哪个企业第一要务其实不是马上盈利，没有人才的加持，再好的项目、产品及服务，都是摆设，人才不到位很难有人去执行。此时，人才打造必须成为一个核心问题。没有人才的赋能企业只能在等待中煎熬。有了人才才能将目标进行分解，实现多管齐下产生联动效应。

3、做好各项费用的预算。万事开头难，但要想做好外贸，必须要投入的付费的平台、独立站、谷歌竞价推广等必须做好长远的规划。很多项目眼前看不到利润，需要长期经营才能有效果。因此，必须精打细算否则将会出现顾头不顾尾的局面。很多企业都是走着看，如果平台好就持续投入，很多收益是先去投入后期才能有效果。不能让钱花费在不该花的地方，才能让企业走在阳光大道上。