很多人总为自己的企业战斗力和竞争力感叹，老认为别人的企业战斗力很强，自己的企业则很弱。到底该如何让自己的企业战斗力增强或竞争力增强呢？

1、如有战斗力必须加强执行力。战斗力强的团队或企业，其执行力一般都很强。企业要建立执行力氛围和体系，要不打折扣的执行力。无论是正确还是错误，都要先执行，在执行中纠偏或者升级。没有执行力的企业一般都军心涣散，一般都比较软弱可欺。

2、竞争力和战斗力是两个级别。竞争力是企业发展的核心要素，企业竞争力才是未来发展的关键。竞争力打造要体现在企业在品牌、品控、成本、效率多个维度建立管控体系。我们羡慕优秀外贸企业，其实其就是建立了一个庞大的竞争力目标。有落地措施，有评估目标，有发展计划，企业每年在各个维度的投入很多，最后，才能造就了一个完美的企业。竞争力也由此诞生和发展壮大，你在品牌、品控、成本、效率、营销上是否建立严密的价值体系呢？

3、无论是战斗力还是竞争力，都是优秀企业必须具备的特质。作为企业的创始人要高度重视，并为之奋斗的措施和规划必须出台。不能为了一时的高兴而做，要建立长治久安的价值体系，建立完善的配套发展规划，并按照计划来实行才是发展之策。