今天有个粉丝留言说，自己的企业正在对组织架构进行梳理，自己想扩大组织管理幅度，不知道是否方便精细化管理。今天就来聊聊这个话题：

1、管理幅度其实不是越多越好，其实够用就可以。不要认为管理幅度多就管理细致，多一个层级就会多出很多管理人员，如果这些管理人员不能安心工作，或者效率不高，则往往会拖累整个组织。管理幅度在一个阶段可以少，方便管理可以让行政命令快速传递。

2、管理幅度其实需要艺术化处理。很多企业故意让管理幅度降低，就是让流程和效率兼顾。减少中间环节造成的损失。有的企业做大了，可以将管理幅度故意做大。这样可以让很多事情得到监管，一般人数和规模比较大的企业都愿意这样做。

3、从我个人而言，外贸企业管理幅度三级就可以，不要设计很多，多了一方面让企业效率很难提升。另一方面，可以节约人力物力，这样每个管理层可以安心的工作。我更建议执行扁平化的方式，让企业管理层能从容的完成各自的使命。