今天有个粉丝后台留言说，自己的外贸团队刚刚组建几个月，算是刚刚出了磨合期，后期的发展也不知道有哪些该注意的地方，本期就回答这个问题：

1、招聘人才要适度，不要急于凑数。初创期人才团队发展起来就要稳中求胜，决不能操之过急。欲速则不达的道理大家都知道，初创期资金不是很充足，人员招聘要注意原则。不能为了引进优秀的将待遇提升到很高，因为对内要公平才是基本的策略。对人才是引入要谨慎为佳，决不能为凑数好看对人才降低标准。可以人员少但不能降低标准去招聘和使用。

2、要注意阶段训练指标的考核。因为是初创期每个人都担负一定的使命，老员工可能是担负主要业绩完成。新人可能则是尽快掌握理论知识及各个平台的玩法，因此，初创期的外贸负责人一定要按照既定目标去考核。完不成的要承担相关责任，完成好的则要分享经验。这样新老交替进行目标的达成，则让团队走向稳定甚至更高点。

3、要注意资源的分配和处理。鉴于初创期团队可能资源不是很多，这时大家更在意你的资源是否分配均匀。我们常说不患寡就怕不均，因此对于资源的分配，小到一个预算，大到付费平台账号的管理，甚至是主账号的管理，都要做好周密的安排和部署。这样才能确保小团队能按照各司其职的指令完成目标。

4、复制和裂变要注意时机。如果初创期发展很顺利，则很多外贸小组就希望复制和裂变，这个发展和思路没有问题。但要注意的是如果时机不成熟，建议不要立刻复制和裂变。因为一旦复制和裂变不成功，则会损伤组织元气，元气一旦受伤则很难复原。